“乡村振兴，人才是关键。要积极培养本土人才，鼓励外出能人返乡创业，鼓励大学生村官扎根基层，为乡村振兴提供人才保障。”乡村振兴既是一场攻坚战，更是一场持久战，笔者认为，面对新使命、新任务、新要求，应充分发挥好人才的支撑和引领作用，着力打造人才发掘、培养、使用、留任、共享的新格局，在“引、选、养、留”四字上下足功夫，打造一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，为乡村振兴战略实施绑上“助推器”。

　　要把人才“引进来”。要创新人才引进方式，通过“大学生村官”“三支一扶”“大学生志愿服务西部计划”“东西部人才扶贫协作”等方式，引导和鼓励高校毕业生、本土创业能人到乡村工作和创业，为乡村振兴提供“源头活水”。

　　要把人才“选出来”。首先，要选好致富带头人。围绕农业和农村的现代化发展需要，在召唤优秀青年农民返乡创业、支持家乡建设的基础上，立足当地实际注重从大学毕业生、退伍军人、生产经营能人、返乡创业青年当中挖掘培养致富带头人，通过机制保障努力建设一支带头致富、带领致富能力强的致富带头人队伍，使他们早日成为有能力积极建设新时代农村的中坚力量，让这些能人带领我们的村民富起来，让我们的乡村振兴起来。

　　要把人才“养起来”。广大农民群众是乡村振兴战略的最大主体，农民群众整体素质的高低，直接关系到乡村振兴战略的成败。要创新乡村人才培育机制，加强农村人才队伍建设，大力扶持培养一批有文化、懂技术、会经营的新型职业农民、乡村工匠、文化能人和非遗传承人等。同时要通过外出培训、上挂锻炼、跟班学习等多种方式，为乡村干部提供多种培训锻炼的机会，切实解决一些乡村干部存在的眼界不宽、知识面窄、思维僵化等问题，提高农村干部科学谋划工作和解决实际问题的能力，着力打造一支群众信任、信念坚定、作风过硬、清正廉洁的乡村干部队伍。

　　要把人才“留下来”。“留才”在于“留心”，打好“感情牌”，做到用感情留人、乡情动人。不仅要强化岗位晋升、工资福利等激励保障措施，让人才在基层“劳有所得”，更要营造识才爱才、敬才用才的工作环境和氛围让他们受到尊重、获得荣誉。以鼓励创新、宽容失败的人性化管理，使人才潜能得到最大释放，价值得到最好体现，充满成就感、归属感、自豪感，激励他们在农村广阔天地中大显身手，充分发挥人才在乡村振兴中的作用。